2005年にスタートさせた
「ちゃんとする！プロジェクト」を機に、翌年より中期4カ年計画を策定。以降、ワールドカップが開催される年に更新してきました。
2006年から2009年までの
第1次中期経営計画「Update」では情報セキュリティやコンプライアンスの強化など、文字通り経営や仕事のやり方をアップデートしてきました。
そして、2010年からの第2次中期経営計画「ReNEWAL」では「原点回帰」「もう一度、会社を作り直そう」をスローガンに経営の抜本的改革、新規事業のスタートに挑戦してきました。採用や組織活性化などリクルート時代の仕事と起業後のコミュニケーション・サポート事業の融合、ミャンマーでのビジネスリサーチ、品川から渋谷へのオフィス移転など、いろいろと足掻いた4年間でした。
2011年3月には東日本大震災という大きな転機もありました。しかし、改革は思うように進まず、大きな成果を得ることはかないませんでした。何かが足りない！
それはきっと、私自身の危機感、本気さであったのではないかと思います。「いまのままでも、きっと、なんとかなる！」そんな甘えがあったと反省しています。
今年からスタートする第3次中期経営計画のスローガンは「INTENSITY」です。ブラジルワールドカップに挑むザックジャパンのキーコンセプトでもあるその意味は「強烈さ／激しさ／迫力」。さらには「震度／彩度」という意味もあります。
スマートさだけでなく、もっとガツガツ、アグレッシブに。泥臭く…。「来た球を打つ」が創業以来の営業戦略でしたが、今後はそれをあらため、積極的な攻めの営業活動を展開していく所存です。
その意気込み、本気度合いを体現するべく、年末に頭を丸刈りにしました。しかし、周囲の反応を見る限りでは「間違い探し」レベルの差違・インパクトしか産み出せていないようです（笑）
やはり、ビッグサプライズは仕事で示すしかないようです。今年は本気で頑張ります。
2014年元旦
株式会社ネクスト・ワン
代表取締役 宮崎秀敏
